アクセンチュアへの中途採用で気になる同社の社長、サービス事例、成長性、ビジョン、評判など紹介します。群雄割拠のコンサル業界の中で江川社長の元、高い成長性のある総合コンサルティングを展開しています。江川社長率いるアクセンチュアの評判についての当記事は必見です。
- アクセンチュアの年収についての評判は？
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業績や評価によってばらつきはありますが、管理職未満は基本的に賞与は少ないです。
しかし基本給が他企業に比べて高めです。
同業他社と比較しても、戦略系でなければ高い給与水準だと感じます。 - アクセンチュアの社員の雰囲気についての評判は？
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実力主義の企業文化です。
結果が出せる人や、ビジョンを持って発言力がある人は尊重され、プロモーションも早いです。
逆に発言力が弱かったり自信がなさそうな人は置いていかれると思いますし、競争も激しいです。
能力の高い人は長時間労働をしなくてもプロモーションしていけますが、普通の能力の人だと長時間労働でリカバリーするしかないです。
結果的に多くの人が自主的に長時間働く文化となっています。
ただし、給与は高く、居心地も悪くはないので、みな頑張って努力しています。 - アクセンチュアの仕事のやりがいについての評判は？
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案件は大規模なものが多いですが、上流から下流まで請け負っているからこそ、実際に個々が担う業務は末端になりやすいです。
フラストレーションを感じることもありますが、自分の担当として振られる作業が明確にあることは、作業そのものはもちろん管理のスキルを身につける上でも若手には成長の機会が多い現場であると感じています。
アクセンチュアの会社評判は？
外資系総合系コンサルティングファームであるアクセンチュアでは、これまでの事例も豊富で、江川社長のもと働き方改革も行われ、将来性も高いということから、やりがいのある仕事というイメージを抱く方も多いです。
その中で、企業の経営課題を解決するという仕事柄、どうしても業務は激務となりがちな一方、裁量のある仕事で、能力さえあれば若くても高給を貰えたり、昇進しやすいと言うメリットがあります。
評判口コミからわかる社風、労働環境、給与に関する現場社員の声はそれぞれ下記の通りです。
- 実力主義の企業文化
- 上下関係は比較的フラットで風通しは良い
- 結果が出せる人や、ビジョンを持っている人は尊重され、プロモーションも早い
- ワークハード、プレイハードで、高いビジョンをもって、クライアントの要求に高い品質とスピード感をもって提供するという意識が根付いている
- 各々がプロフェッショナルという意識とプライドをもって仕事にあたり、全体的に若い人も多く活気がある
- 仕事に対するコミットメントは高い意識がある一方で、会社に属するという意識は低い
- 能力の高い人は長時間労働をしなくてもプロモーションしていけるが、普通の能力の人だと長時間労働でリカバリーするしかない
- 給与は高く、居心地も悪くないので、皆長時間労働を頑張って続けている
- クライアントも扱うテクノロジーも幅広いため、自社内でさまざまな経験を積める
- 自分の担当として振られる作業が明確にあり、作業そのものはもちろん管理のスキルを身につける上でも成長の機会が多い現場である
- 年俸制で、ボーナスは年に一度
- 管理職未満は基本的にボーナスは少ない
- 基本給が他企業・競合ファームに比べて高め
- 退職金が前払い制度
アクセンチュアの中途採用を志望する場合、下記でお伝えする評判についての詳しい内容を読むことで自分に合う・合わないを検討してみてください。
コンサルティングファームへの転職ならインテリゴリラ
コンサルティングファームに転職をお考えでしょうか？
インテリゴリラが内定者に直接インタビューした情報によると、コンサルティングファームへ転職活動をしようと考えている方や、既に始めている方の多くが持っている悩みは3点あります。
転職活動は新卒の就職活動よりも難易度が高いです。その理由は、年齢・現職の業界や業務内容・志望業界などが無数に存在し、「とりあえずココに行けばOK」のような正解がありません。
志望業界が未経験である場合、志望企業が未経験での採用を行っているかどうかも確認しなければなりません。
そして志望企業が決まっている方は、転職の選考対策方法に困っているのではないでしょうか。
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アクセンチュアの企業情報
アクセンチュアの企業情報
アクセンチュアは「ストラテジー」「コンサルティング」「デジタル」「テクノロジー」「オペレーションズ」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供する世界最大級の総合コンサルティング企業です。
世界最大の規模を誇るネットワークに裏打ちされた、40を超す業界とあらゆる業務に対応可能な豊富な経験と専門スキルなどの強みを生かし、ビジネスとテクノロジーを融合させて、お客様のハイパフォーマンス実現と、持続可能な価値創出を支援しています。
世界120カ国以上のお客様にサービスを提供する50万人を超える社員が、イノベーションの創出と世界中の人々のより豊かな生活の実現に取り組んでいます。
アクセンチュアの提供しているサービス
アクセンチュアの主たる事業は、経営層に向けての経営戦略のアドバイスやシステムの構築などを行う「コンサルティング業務」です。
ビジネスの根幹をなす戦略の立案やシステムの構築を進め、クライアント企業の事業成功を手助けします。
中でも近年のIT化やデジタルトランスフォーメーションに伴うシステム構築のサービス事例が大半を占めるようです。
アクセンチュアのコンサルティング事業は主に以下5つの部門に分かれており、それぞれの分野に特化した業務を遂行していきます。
- Accenture strategy（アクセンチュアストラテジー）
新しい事業・ビジネスチャンスをクライアントと一緒に考え、効果的な戦略を立てる。クライアントに「競争に打ち勝つための俊敏性（コンペンティグ・アジリティ・インデックス）」を提供する。 - Accenture consulting（アクセンチュアコンサルティング）
さまざまな産業や業界に精通したプロフェッショナルたちによる事業コンサルティングを実施する。 - Accenture digital（アクセンチュアデジタル）
デジタル事業に精通し、デジタルテクノロジーとビジネスモデルの変革と成長を支えるコンサルを行う。 - Accenture technology（アクセンチュアテクノロジー）
NetやIT分野を含む、テクノロジー分野のコンサルティングを行う。 - Accenture operations（アクセンチュアオペレーションズ）
フロントオフィスやバックオフィスなどの人材・データの活用・インテリジェンスを最適化し、経営課題の解決をサポートする。
中でもAccenture strategy（アクセンチュアストラテジー）については他の社員と貰う名刺が違うことや戦略コンサルティングの競合であるマッキンゼーやBCGとも引けを取らないと言われています。
アクセンチュアは、正に戦略から総合コンサルやITコンサルも手がけることからまさに上流から下流まで全てをこなせるコンサルティングファームであるといえます。
アクセンチュアのサービス事例
アクセンチュアのサービス事例として、下記の通り事例を三つ紹介します。
事例1 : Sun Chemicalのクラウド上での購買実現
アクセンチュアの支援により、Sun Chemicalは、自社の仕入れ機能をクラウドへ移行し、支払い機能の最適化、ベストプラクティス、新機能を実現しました。
事例2 : Metro de Madridのスマートな夏の温度調整の実現
アクセンチュアは、Metro de Madridと共同で、AIによって自己学習が可能な換気システムを開発・導入しました。
これによりエネルギーコストの削減、快適な温度での通勤を実現しました。
事例3 : AIによる新型コロナウイルス（COVID-19）のパンデミックへの備え
優れたバーチャルAIエージェントによって、市民によるコロナ危機への備えを支援しました。
アクセンチュアの将来性
アクセンチュアの社長
アクセンチュア株式会社の代表取締役社長は現在、江川 昌史（えがわ あつし）氏が就いています。
江川社長は、1989年 慶応義塾大学商学部を卒業後、同年アクセンチュアに入社し、製造・流通業界を中心としつつ、通信、ハイテク、素材・エネルギー、金融業界や公共サービス領域など、多岐にわたる事例を経験しました。
主に、戦略立案、構造改革、新規事業立ち上げ、デジタル変革、大規模アウトソーシングプロジェクトなど、さまざまな領域の案件を主導し、2000年にパートナー就任、2008年10月に執行役員、2014年12月に取締役副社長就任、2015年9月に現職である代表取締役社長に就任しました。
また、2020年3月より日本市場の総責任者としてグローバル経営委員会に参画しました。
代表取締役社長就任以降、日本のクライアントに対するデジタル変革支援をさらに推し進めるビジョンのもと、国内屈指のデジタルマーケティング企業である株式会社アイ・エム・ジェイの株式過半取得を主導したほか、世界的なアパレル製造小売企業と、革新的なデジタル体験創出を目指す合弁会社を設立しました。
さらに、「お客様に対して最高のサービスを提供するには、社員個人が最大の力を発揮でき、さらなる誇りを持てる職場環境を整備すべき」とのビジョンのもと、全社横断の社員意識・働き方改革プロジェクトを主導しました。
業績を伸ばす中での残業時間削減の実現や、社員の多様性拡大の一環として女性従業員比率の向上など、すでに目に見える成果事例を達成し、本取り組みは、アクセンチュアの他国オフィスや、社外からも注目を集め、日本法人の地位向上に大きく貢献しています。
アクセンチュアの経営方針
アクセンチュアは、2020年3月より、市場を牽引する機能として、ストラテジー＆コンサルティング、インタラクティブ、テクノロジー、およびオペレーションズの4つのサービスに再編します。
また、これら4つのサービスをクライアントの業界ごとの事業単位ではなく、北米、ヨーロッパ、および成長市場（日本を含むアジア太平洋･アフリカ･中東･トルコ地区の総称）の3つの地理的単位で事業を管理していきます。
一方で、アクセンチュアは業界ごとのアプローチは継続し、グローバルで業界に特化したサービスも拡大していきます。
同時に、アクセンチュアはグローバル経営委員会の変更を行い、サービスおよび地理的事業単位を率いるリーダーを含めた、幅広いメンバーがグローバル経営委員会に参画する予定です。
クライアントを取り巻く経営環境は、かつてないほど激動の時代を迎えており、デジタルとテクノロジーを成功の核として、企業や組織全体の変革と継続的なイノベーション創出の必要性が高まっています。
アクセンチュアでは、このような環境を鑑みて、戦略立案からオペレーションにいたるまで、あらゆる側面でデジタルがもたらす力を組み込み、クライアントに最適化されたサービスを高い俊敏性をもって提供できる体制へと強化を図ります。
アクセンチュアの採用は？
アクセンチュアの採用方針
あらゆる大きな変化の中心には、偉大な「ひと」の存在があるとアクセンチュアは考えています。
変化をもたらすアイデア、創意工夫や情熱をもとに、新しい価値をアクセンチュアと作れる人材を採用しようと言うビジョンを持っています。
アクセンチュアは日々、世界中の優秀な人材、最新かつ最先端なテクノロジーを活用して、あらゆる業界のリーダー企業と連携し協業し、共に、意義ある力強い変革を推進しています。
アクセンチュアの求める人物像
アクセンチュアが先駆者であり続けるために、進化は宿命です。
アクセンチュアのプラットフォームによって、自らを進化させ、予測不可能な未来を造ることができるDNAを持つ人材が求められています。
下記は、アクセンチュアが求める人物像です。
- 背伸びをしてでも自分のビジョンや目標へ手を伸ばさずにはいられない
- 自分も会社も世の中までも、変えたいと望む
- 常に次のステージを見据え、自らの開拓に貪欲である
- チャレンジに手加減せず、最後までやり遂げる
- 信念を持ち、誠実さを貫ける
- あるべき姿やビジョンを追求するためには、立場や関係性を超えた主張を厭わない
- 常に既存の概念にとらわれない新しいものを探求している
- 正解がない状況こそ楽しめる
- タフな状況も、周囲を引き込み楽しめる情熱がある
- 多様な文化、相違する意見の中にこそ宝石があると知っている
- 互いを生かし合えるチームこそ無限の可能性があると信じる
- 未知の経験や出会いを大切にする
アクセンチュアの評判・口コミは？
待遇についての評判
アクセンチュアにおける待遇についての評判・口コミを下記で紹介します。
業績や評価によってばらつきはありますが、管理職未満は基本的に賞与は少ないです。
しかし基本給が他企業に比べて高めです。
同業他社と比較しても、戦略系でなければ高い給与水準だと感じます。
評価制度としては、社員ごとにキャリアカウンセラーというメンター的な役割の社員が当てられ、その人がプロジェクト、上司から話を聞き、所属組織の評価会議に出席します。
カウンセラーや上司の押し具合によって昇進できるかが大きく変わるので、ある程度の社内コミュニケーションはした方が昇進には有利です。
年俸制で、ボーナスはありますが、日系企業のように年間5か月、6か月分もらえるものではなく、業績等によって毎年1度支給されるものです。
なので、基本的に年俸を年収と考えて、ボーナスはもらえてラッキーぐらいに考えた方が無難です。
また、年俸というと野球選手を連想して、今年は1000万でも来年は800万になるかもしれない、と思う人もいるみたいですが、基本的に年俸は下がることはないです。
その他で特徴と言えば、退職金が前払い制度ですが、毎月退職金を前払いでもらえるので、30年務めて定年退職が近づいたら急に会社の経営が傾いて退職金ゼロになるようなリスクが無いです。
前払い退職金をきちんとIDECOのような金融商品に入れて運用していれば、20代から入社して定年までいれば2000万、3000万は貯められるんじゃないかと思います。
仕事のやりがい・成長についての評判
アクセンチュアにおける仕事のやりがい・成長についての評判・口コミを下記で紹介します。
仕事のやりがい：
案件は大規模なものが多いですが、上流から下流まで請け負っているからこそ、実際に個々が担う業務は末端になりやすいです。
フラストレーションを感じることもありますが、自分の担当として振られる作業が明確にあることは、作業そのものはもちろん管理のスキルを身につける上でも若手には成長の機会が多い現場であると感じています。
成長：
クライアントも扱うテクノロジーも幅広いため、自社内でさまざまな経験を積め、魅力的であると感じました。
トランスファーには一定の基準や評価などが必要でり、必ずしも自分の希望通りとはいかないですが、さまざまな職種やPJで公募のかたちをとり異動を受け入れるやり方は新しいと感じています。
仕事のやりがい：
最初アサインされたPJが某クライアントの海外工場を設立する仕事だったが、特にアジアの貧しい国に工場を設立するとその工場の周りに労働者として人が集まり、町ができて、数年ぶりに再度訪問したときには数千人希望の街になっていました。
たくさんの人の生活基盤に貢献したと、とてもやりがいを感じました。
成長：
常にロジカルに考えて、相手に伝えるストーリーテーリングを求められるため思考力と物事を正しく、わかりやすく説明し納得してもらう能力は複数のプロジェクトを経験していく中で身に着けられると思います。
この能力は業界関係なく必要なスキルだと思うので、他の企業に転職するとしてもずっと役立つスキルだと思います。
あと、新しいプロジェクトにアサインされるたびに短時間でお客さんと同等レベルの知識を持たないといけないので、短時間でのキャッチアップ能力が鍛えられると思います。
社員の雰囲気についての評判
アクセンチュアにおける社員の雰囲気についての評判・口コミを下記で紹介します。
ワークハード、プレイハードで、高いビジョンをもって、クライアントの要求に高い品質とスピード感をもって提供するという意識があります。
上下関係は比較的フラットで風通しは良いです。
各々がプロフェッショナルという意識とプライドをもって仕事にあたっていますし、全体的に若い人もおおいので、活気があります。
仕事に対するコミットメントは高い意識があるが、会社に属するという意識はひくく、皆いずれ退職することを前提に、今を全力投球する姿勢がみられます。
実力主義の企業文化です。
結果が出せる人や、ビジョンを持って発言力がある人は尊重され、プロモーションも早いです。
逆に発言力が弱かったり自信がなさそうな人は置いていかれると思いますし、競争も激しいです。
能力の高い人は長時間労働をしなくてもプロモーションしていけますが、普通の能力の人だと長時間労働でリカバリーするしかないです。
結果的に多くの人が自主的に長時間働く文化となっています。
ただし、給与は高く、居心地も悪くはないので、みな頑張って努力しています。
コンサルティングファームへ転職したい人必見！内定者の選考体験が見られるインテリゴリラとは？
『インテリゴリラ』は、コンサルティングファームへの転職を目指すハイキャリア志向の方向けに、完全非公開の選考情報をご提供している転職メディアです。
実際に内定を獲得した方々から独自インタビューを実施した内容ですので、完全に独自のコンテンツとなっています。
| 会社名 | 転職難易度 | 人気度 |
|---|---|---|
| マッキンゼー&カンパニー | ★★★★★ | ★★★★ |
| ボストンコンサルティンググループ | ★★★★ | ★★★★ |
| ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン | ★★★★ | ★★★ |
| アクセンチュア | ★★★ | ★★★★ |
| 日本IBM | ★★★ | ★★★ |
| アビームコンサルティング | ★★★ | ★★★ |
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