三菱総合研究所への転職で気になる平均年収、ボーナス、労働環境や待遇などの評判・口コミを紹介します。年収が高いと評判のコンサルティング業界で、政府や官公庁のクライアントなどに強みを持つシンクタンクである三菱総合研究所へ転職をお考えの方は必見の内容です。
- 株式会社三菱総合研究所の年収は？
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2021年9月期の有価証券報告書によると株式会社三菱総合研究所の平均年収は1111.3万円です。
残業代については、入社2年目までは支給がありますが、3年目以降は裁量労働制に変わります。 - 株式会社三菱総合研究所で求められる人物像は？
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株式会社三菱総合研究所で求められる人物像は、シンクタンクで必要なスキルがある人材です。シンクタンクではロジカルな思考に加えて、コミュニケーション能力も求められます。解決策だけでなく支援まで実行と常に先を見る能力も求められます。
三菱総合研究所で求められる人物像- 客観的・俯瞰的な視点
- クライアントに合わせて柔軟に対応
- 解決策のみならず支援まで実行
- 関係者との信頼関係構築
- 株式会社三菱総合研究所の福利厚生は？
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株式会社三菱総合研究所の福利厚生では、社員やその家族の健康や生活、福祉の向上を支援しています。
下記の福利厚生が用意されています。
三菱総合研究所の平均年収は1111.3万円
2021年9月期の有価証券報告書によると三菱総合研究所の平均年収は1111.3万円です。
同社の残業代の支給については、下記の通り特徴があります。
残業代については、入社2年目までは支給がありますが、3年目以降は裁量労働制に変わります。
つまり、力をつけていない人は3年目以降は、残業代で年収を伸ばすことはできず仕事自体に撮られる時間が必然的に多くなってしまいます。
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三菱総合研究所の平均年収の推移は？
三菱総合研究所の平均年収は、2017年から2021年にかけての5年間で100万円以上伸びています。
また、平均年収が1,000万円を超えていることから、三菱総合研究所の年収水準は非常に高いことがわかります。
平均年収が伸びた理由としては、売上高などの業績が好調であったことなどが挙げられます。
従業員数も過去5年で100人ほど増えているので、優秀な人材を積極的に採用しているということも平均年収が伸びている要因の1つとして挙げられるでしょう。
三菱総合研究所と競合他社との平均年収を比較
競合他社との平均年収比較を見ると、1,225万円の野村総合研究所が1番高いという結果になりました。
野村総合研究所の次に高い水準であるのは、1,217万円のフロンティア・マネジメントです。
三菱総合研究所は3番目の高さですが、1,111万円と非常に高い水準であると言えます。
ですので、入社した企業によって年収に大きな差はあるということはないでしょう。
三菱総合研究所の年収が高い理由
三菱総合研究所の年収が高い理由としては【旧財閥系の企業】【年功序列】の2つが挙げられます。
旧財閥系の企業に関しては基本的に年収が高い傾向があります。
また旧財閥系であることに加えて、三菱総合研究所の場合は年功序列の文化が色濃く残っており、年齢が高い方が多く在籍していることから平均年収が非常に高くなっているのです。
三菱総合研究所の役職別の年収
三菱総合研究所の役職別の年収は、以下の通りです。
| 主任 | 846万円 |
| 係長 | 1,053万円 |
| 課長 | 1,391万円 |
| 部長 | 1,538万円 |
主任と部長で2倍ほど年収に差があり、役職によって年収に大きな差があります。
三菱総合研究所の部長は1,500万円以上に達し、非常に高い水準であることがわかります。
三菱総合研究所の生涯年収
三菱総合研究所の生涯年収を計算すると、4億2,218万円になりました。
計算方法は、大卒22歳から60歳までの38年間×平均年収1,111万円です。
日本国内の平均年収は436万円で、生涯年収は1億6,568万円です。
年収が高い分、保険や年金など引かれる金額は大きくなりますが、他の業種と比べると三菱総合研究所の生涯年収は圧倒的に高いことがわかります。
三菱総合研究所の年収モデル例とその他の年収事例
三菱総合研究所は自社内で、政策提言などを行う研究員と顧客の課題解決と実行支援を行うコンサルタントの職種が存在します。
研究員の職種の場合の年収レンジは、420万円〜1,350万円で、コンサルタントの場合は、550万円〜1,150万円です。
両職種の中で、大きな差があるということはありません。
また、一般的に3年目で650万円、5年目で850万円、10年目で1,000万円超えという年収モデルになります。
年功序列の色も強く、60歳を迎えるまでは1,200万円を天井に年収が段々と上がっていきます。
三菱総合研究所の直近の業績や今後の展望は？
三菱総合研究所の業績は高い水準で安定していると言えます。
そのため、さらなるグローバル展開など、今後もさまざまな事業を拡大させていくそうです。
また、2050年までに「豊かで持続可能な社会」を目指しています。
三菱総合研究所の直近の業績
有価証券報告書より、三菱総合研究所の直近の業績は下記の通りです。
売上高は、過去5年間でいずれも、900億円近辺で推移しています。
営業利益については、50~60億円で推移しています。
三菱グループの後ろ盾と、三菱総合研究所を評価するクライアントからの安定した受注により、大きなドローダウンが業績にみられないことが特徴です。
三菱総合研究所の今後の展望
三菱総合研究所では、「豊かで持続可能な社会」の実現に向けて、今後の事業活動を展開していきます。
2050年に日本が目指すべき未来を「豊かで持続可能な社会」としています。
ここでの「豊か」とは、経済的な豊かさのみならず、人との関わり、働きがい、健康など、総合的な暮らしの満足度を示しています。
三菱総合研究所の取り組みは次の五つです。
- 日本の良さ・強みを活かした世界への貢献
- デジタル×フィジカルで新たな付加価値を創造
- 地域マネジメントを強化し、持続可能な地域社会へ
- 多様な価値観に基づく「自分らしい」人生を実現
- 人生100年時代を支える財政・社会保障制度へ
日本の良さ・強みを活かした世界への貢献
世界の多極化やデジタル経済圏の拡大が進む中で、新たな国際秩序の形成が求められています。
戦後の国際社会への貢献を通じてソフトパワーを培ってきた日本は、他国からの自発的な支援を集め、未来の多国間の枠組み作りに向けて主体的に役割を果たしうる存在です。
他にも、成長と安定を両立する社会モデルや、社会課題を解決する技術で世界に貢献できるように同社はクライアント、政府、官公庁を支援していきます。
デジタル×フィジカルで新たな付加価値を創造
日本の匠の技術などフィジカル面での強みをデジタル技術との掛け算で強化することで、環境や防災など世界の社会課題をイノベーションで解決するポテンシャルは大きいです。
その実現には、先鋭的な価値を創出する中小企業と、豊富な経営資源を有する大企業の融合が重要になるほか、人的資本の強化、デジタル技術を活用した経営高度化などを通じた企業競争力の強化への同社の支援が急がれます。
地域マネジメントを強化し、持続可能な地域社会へ
デジタル技術が深く浸透した社会では、住む場所が通勤距離や買い物の利便性に縛られにくくなります。
仕事と生活環境の両立が可能になり、地方の中核市などに人口が集積しやすくなる可能性が高まります。
三菱総合研究所の試算によると、地方の県庁所在市やその他の中核市の人口シェアは現状の12%から17%に拡大する見込みです。
こうした追い風を活かし、地域社会の持続可能性を高めるには、中核市などを中心とする圏域単位での地域マネジメントが重要になります。
圏域内の市町村の特性に応じた機能分化と連携により、行政サービスの効率化・高度化とともに、個別市町村の強みをつなげ、地域の魅力を高める相乗効果も期待できます。
広域の地域単位で人材育成や研究開発など長期的な成長の種まきも可能になり、デジタル技術はより広域での地域マネジメント実現を後押しすることになります。
多様な価値観に基づく「自分らしい」人生を実現
人間中心の技術活用を進めることで仕事や家事は大幅に効率化され、自由に使える時間は増えますが、それだけですべての人が、多様な価値観に基づく「自分らしい」人生を実現できるとは限らないです。
AI・ロボット化、労働市場のボーダーレス化が進展し、人間に求められるタスクはより創造的な領域へとシフトしていくなかで、個人の能力と所得の連動性が一段と高まる厳しい環境も予想されます。
デジタル技術の浸透による過度な経済格差を是正するには、社会のニーズに応じた個人の継続的なスキルアップの実践への支援が欠かせないです。
それに加えて、経済格差が教育格差や健康格差を通じて増幅・固定化されない社会の仕組み作りも肝要だと考えています。
人生100年時代を支える財政・社会保障制度へ
健康寿命の延伸は、人々のQOL（生活の質）を高める上で極めて重要です。
2050年までに健康寿命は約7歳伸びる可能性がありますが、財政面から見れば、健康寿命の延伸だけではむしろ社会保障支出が拡大し、財政の持続可能性が危ぶまれます。
健康寿命の延伸と財政の持続可能性を両立するには、高齢者が社会で活躍できる環境整備や、社会保障制度の抜本的な見直し、社会保障分野以外での行政コストの見直しもあわせて進める必要があります。
三菱総合研究所の転職で求められる人物像
- 客観的・俯瞰的な視点
- クライアントに合わせて柔軟に対応
- 解決策のみならず支援まで実行
- 関係者との信頼関係構築
三菱総合研究所で求められる人物像は、シンクタンクで必要なスキルがある人材です。
シンクタンクではロジカルな思考に加えて、コミュニケーション能力も求められます。
また、解決策だけでなく支援まで実行と常に先を見る能力も求められます。
客観的・俯瞰的な視点
シンクタンクの仕事において重要な要素の一つは、客観的、俯瞰的な視点を持つことです。
クライアントへの提案時には、客観的な立場からの提案を行い、将来にわたってお客様に役立つ知見を提供できなければなりません。
クライアントに合わせて柔軟に対応
三菱総合研究所の提案は常にオーダーメイドです。
方法論ありきの型にはまった提案ではなく、お客様に合せて柔軟に対応します。
その時に大切なのは、理想的な戦略ということではなく、実現可能であるかということです。
解決策のみならず支援まで実行
シンクタンクというと官公庁に対して政策提言や政策提案を行っているというイメージを持たれますが、民間企業の顧客に対してコンサルティングサービスも提供しています。
三菱総合研究所は、旧来の「THINK」タンクではなく、「THINK＆ACT」タンクを目指しています。
知見を提供するだけでなく、解決策を提供し実行、支援まで行います。
関係者と信頼関係の構築
解決策を提案・実行していくにあたり、顧客と信頼関係を構築することは必要不可欠です。
顧客の立場に立つためには、顧客のことをよく知る必要があり、そのためには信頼関係を構築することが必要です。
顧客と信頼関係を構築することが顧客の課題解決に近づきます。
このことから、三菱総合研究所では、関係者と信頼関係を構築し、課題やニーズを引き出し、解決のための糸口を掴むことができるという資質も必要であることがわかります。
三菱総合研究所は激務なのか？
三菱総合研究所は、他の企業と比べると激務であると言えます。
平均残業時間は44.4時間と、残業時間の節目である30時間を超えています。
ただし、プロジェクトとプロジェクトの間では長期休暇が取れるなど、メリハリのある生活を送ることが可能です。
三菱総合研究所のボーナス・残業代・福利厚生などの待遇の口コミは？
- ボーナス・残業代
- 福利厚生
三菱総合研究所は、忙しいながらも比較的ワークライフバランスが取りやすい環境だそうです。
繁忙期やプロジェクトの進行状況によっては、残業しなれければいけない場合もあります。
ただし、有給休暇や福利厚生などが非常に利用しやすく、ワークライフバランスが取りやすいそうです。
ボーナス・残業代
下記では、ボーナス・残業代に関する評判・口コミについて紹介します。
給与は基本的に年功序列の文化が強いです。
10年目くらいまでは比較的差がつかないまま年収は増加します。
近年、評価制度に飛び級制度が導入されたが、大幅な飛び級は見られない現状です。
10年目以降くらいに主任に昇格すると成果に応じた給与や昇級、ボーナスが決定します。
ただし、10年目以降の給与水準は同業他社と比較すると見劣りします。
給与制度としては、かなりの年功序列で、特に30中盤くらいまではほぼ横並びです。
ボーナスについても、一応業績評価部分はありますが、たいして差はつかないです。
個人別業績評価がボーナスの査定の基本とは言われていますが、実際は所属グループの成績の方が大事という印象です。
ただし、平均的に給与水準が高めではあるので、あまり不満を持つ人は多くないです。
外資コンサルと比べれば給与は安いのでしょうが、給与額をインセンティブにしている人がそもそも少ないです。
福利厚生
三菱総合研究所の福利厚生では、社員やその家族の健康や生活、福祉の向上を支援しています。
同社では、下記の福利厚生が用意されています。
下記は、福利厚生に関する評判・口コミについて紹介します。
福利厚生について社内で最も評価されているのは、家賃補助の支給です。
また、三菱グループの保養施設が使用できるのも魅力的です。
新オフィスへの移転に伴い、設備も新しくなります。
福利厚生周りでは、家賃補助が非常に大きいです。
独身では、家賃の7割までが支給、既婚者もしくは主任以上の独身で上限78000円で支給されます。
借上社宅制度を利用することで給与額面を低く抑えることができ、節税効果になることから社内での評価は非常に高いと思います。
この制度から考えると、同業他社の平均年収よりも+100万円の給与があると考えても問題はないと思います。
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