刀はマーケティングや経営支援に強い総合コンサルティングファームです。USJの経営難を再建させた森岡毅氏が率いる刀は、企業が持続可能な成長できるよう取り組んでいます。この記事は刀の年収や社長森岡毅氏について紹介。刀への転職を考えている方はぜひ読んでみてください。
刀の中途採用はファイナンス・戦略人事の募集があり
刀では2022年9月現在、総合職としてファイナンス・戦略人事の中途採用を募集しています。
ファイナンスでは高い経理の知識が求められ、戦略人事では組織マネジメント経験が求められます。
ファイナンス・戦略人事それぞれの求人を紹介します。
ファイナンス
募集要件 | ・「刀 の価値観」への強い共感。 ・強い戦略思考力。 ・強いリーダーシップ。 ・経理財務の知識/経験。 ・該当範囲での業務経験5‐10年ほどを想定(応相談)。 ・最初のアサイメントは、「ネスタリゾート神戸(兵庫県三木市)」で、ネスタCFOにレポートする経営企画リーダーを想定しているため、現地に勤務可能であること。 |
好ましい職務経験 | ・4大監査法人系ファーム、コンサルティングファーム、大手証券会社などでの勤務経験がある公認会計士、または財務アドバイザリー業務経験者。あるいは大手事業会社において「攻めのファイナンス」の実務経験のある方。 ・組織マネジメント経験、あるいは組織マネジメントに対して高いポテンシャルのある方。 |
勤務時間 | 勤務時間 フレックスタイム制 ※1日の標準労働時間は8時間とする。 日々の労働時間や始業・終業時刻には、自主性・裁量性が認められています。 ※6時間以上の実働で1時間の休憩 |
勤務地 | 兵庫県 案件に応じて転勤の可能性あり |
給与 | 当社規定による 給与には固定残業代(定額残業代)を含む (詳細は選考中にお知らせします。) |
諸手当 | 交通費 |
所定外労働 | あり |
賞与 | 原則年1回 (※会社業績や個人目標達成度による) |
昇給 | 入社後1年を超えたものを対象に原則1回 |
休日・休暇 | 休日・休暇 土・日・祝日(完全週休2日) 年次有給休暇 初年度16日付与、但し入社月により変わる 以降、1月1日に勤続年数により17~26日付与。 |
各種保険 | 健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険等 |
募集拠点 | 株式会社刀 大阪府大阪市 |
戦略人事
募集要件 | ・「刀の価値観」への強い共感。 ・強い戦略思考力。 ・強いリーダーシップ。 ・労務人事の知識/経験。 ・該当範囲での業務経験5‐10年ほどを想定(応相談)。 ・最初のアサイメントは、「ネスタリゾート神戸(兵庫県三木市)」で、ネスタのCHROにレポートする人事統括リーダーを想定しているため、現地に勤務可能であること。 |
好ましい職務経験 | ・大手事業会社で組織改革を牽引した経験があれば好ましい。あるいはベンチャー企業などで事業規模の成長や事業目的の変化に応じて、組織改革をリードした経験があれば好ましい。 ・組織マネジメント経験、あるいは組織マネジメントに対して高いポテンシャルのある方。 |
勤務時間 | 勤務時間 フレックスタイム制 ※1日の標準労働時間は8時間とする。 日々の労働時間や始業・終業時刻には、自主性・裁量性が認められています。 ※6時間以上の実働で1時間の休憩 |
勤務地 | 兵庫県 案件に応じて転勤の可能性あり |
給与 | 当社規定による 給与には固定残業代(定額残業代)を含む (詳細は選考中にお知らせします。) |
諸手当 | 交通費 |
所定外労働 | あり |
賞与 | 原則年1回 (※会社業績や個人目標達成度による) |
昇給 | 入社後1年を超えたものを対象に原則1回 |
休日・休暇 | 休日・休暇 土・日・祝日(完全週休2日) 年次有給休暇 初年度16日付与、但し入社月により変わる 以降、1月1日に勤続年数により17~26日付与。 |
各種保険 | 健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険等 |
募集拠点 | 株式会社刀 大阪府大阪市 |
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インテリゴリラが内定者に直接インタビューした情報によると、ハイキャリアへ転職活動をしようと考えている方や、既に始めている方の多くが持っている悩みは3点あります。
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志望業界が未経験である場合、志望企業が未経験での採用を行っているかどうかも確認しなければなりません。
そして志望企業が決まっている方は、転職の選考対策方法に困っているのではないでしょうか。
中途採用の選考基準は細かく書かれていたり、日々更新されているわけではありません。どういった人を募集をしているのか、自分が内定を獲ることができそうかは転職に成功した人の実体験をヒアリングする必要があります。
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刀の評判
OpenWorkによると刀の評判は以下の通りです。
- ガツガツ働きたい人には向いている環境
- 残業代はしっかり支給される
- 給与も短いスパンで見直してくれる
- 個人の考えを尊重してくれる
刀はベンチャーであるため、チームで考えながら挑戦し会社を成長させていくスタイルです。
チームワークが大切なため、社員それぞれが個人の考えを尊重してくれる社風となっています。
刀は企業の成長を実現するコンサルティングファーム
- マーケティングに特化したコンサルティングファーム
- クライアント企業がマーケティング力を身につけることが目的
- 資本投資を必要とする案件も受注
刀は、マーケティングに特化したコンサルティングファームです。
本質的なマーケティング力の導入と強化は、激化する市場環境に身を置く全ての企業にとって最重要な課題の1つだと言えます。
刀は、そのようなマーケティング力の課題を抱えている企業に対し、精鋭マーケターを送り込み、喫緊課題への対処から高度なマーケティングノウハウまでとかなり広い範囲のコンサルティングを行っています。
以上のように広い範囲でコンサルティングを行うことで、企業の持続可能な成長を実現しているのです。
また、コンサルティングにおいてソリューション提案のみ行うだけで、企業がマーケティング力を身につけたとは言えません。
企業がマーケティング力を見に付けたと言えるようにするためには、問題を解決するだけではなく、問題の解決方法を教えることが必要です。
そのため、刀は「ノウハウを移植するためのノウハウ」を蓄積し、企業が確実にマーケティング力を身に着けられるようなシステム作りに取り組んでいます。
さらに、2020年からはマーケティングのコンサルティングだけでなく、資本投資を必要とする案件も受注しています。
そのため、今後の刀はさらに事業分野を増やし、事業拡大していくでしょう。
リブコンサルティングの転職難易度は高い!激務・やばいといわれる理由は?
刀の社長森岡毅氏はUSJを再建させた
刀の社長である森岡毅氏は凄腕のマーケターとして有名な人物です。
森岡毅氏の経歴は以下の通りです。
森岡毅氏の特に有名なエピソードとして、2010年からのUSJ再建が挙げられます。
2001年にオープンしたUSJは、初年度入場者数が1102万人と非常に良いスタートを切っていましたが、その後の2010年までに年間入場者数が750万まで下がりました。
この入場者の減少によって、2010年頃のUSJは大赤字の経営難状態となっています。
そして、2010年に刀の社長である森岡毅氏がUSJのCMOに着任し、翌年からすぐに入場者数が増加しました。
森岡剛氏がUSJのCMOに着任後、手掛けた主な改革は以下の通りです。
- 2011年:ハローウィーンホラーナイトの開催
- 2012年:ユニバーサル・ワンダーランドの新設
- 2013年:ハリウッド・ドリーム・ザ・ライド〜バックドロップ〜の登場
- 2014年:ユニバーサルクルージャパンの開催
- 2014年:ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッターの新設
- 2021年:任天堂マリオエリアの新設
以上のように、森岡剛氏が手掛けたプロジェクトは次々にヒットを繰り返し、経営危機にあったUSJをわずか数年で劇的に経営再建しました。
また、現在はUSJ時代に断念した沖縄テーマパーク構想に再び着手し注目を集めています。
刀はバルクオムと資本提携している
刀は、2021年に化粧品ベンチャーバルクオムと資本提携を行っています。
資本提携をした狙いとしては、以下のようなことが挙げられます。
- バルクオムは「世界のメンズビューティをアップデートする」というビジョンおよび「世界No.1シェアのブランドをつくる」というミッションの実現に向け、株式会社刀のマーケティングノウハウを取得し、最大限の事業成長を目指すため
- 株式会社刀は、バルクオムが「メンズスキンケアブランド世界シェアNo.1」を目指し “世界中の男性がスキンケアをすることがスタンダードという世の中を創る”を掲げていることに共感したため
このように刀は、マーケティングノウハウを提供しマーケティングを軸にバルクオムの経営体制を強化するため、バルクオムと資本提携を行いました。
資本提携を行うにあたり、実施する主なプログラムは以下の通りです。
- マーケティング戦略立案・実行プログラム
- 組織設計・経営システム支援プログラム
- マーケティング人材育成プログラム
また資本提携にする上で、まずは数年内でのメンズスキンケアブランド国内シェアNo.1を獲得実現を目指すそうです。
【2021年版】コンサルタントの仕事内容とは?業界・職種別の特徴や必要な能力を解説!
コンサルタントは年収が高く人気の職業です。そんなコンサルタントの仕事内容や必要な能力はどのようなものでしょうか。コンサルタントファームにはどのような分類があるか職種別の仕事内容などを解説します。
刀の事業拡大や戦略は?
2022年、刀は事業を拡大し続けています。
3月には沖縄県と沖縄ブランド強化に関する連携協定を締結し、沖縄が「世界から選ばれる持続可能な観光地」を目指しています。
9月には刀で初となる医療分野への事業を拡大しました。刀の連結子会社であるイーメディカルジャパン株式会社が高血圧に特化した「高血圧イーメディカル」を始動しました。
現在、日本で高血圧を抱えている人は約4300万人います。刀は日本人の死亡要因である「がん」「心疾患」「脳血管疾患」の原因といわれている高血圧に着目し、オンライン診療を拡大することにより高血圧の本質的な長期継続治療を目指します。
刀のセミナーの内容
刀のセミナーの例として、ブートキャンプが挙げられます。
ブートキャンプは、マーケティングで結果を出す力を身につけたい方向けのセミナーです。
経営者マーケター枠のAグループとポテンシャルマーケター枠のBグループの2つに分け、チームでディスカッションに取り組んだりプレゼンテーションをしたりします。
日数は12日で、マーケターとしてのマインドから戦略仮設の構築、検証まで、普段の業務に使える実践的なスキルを身につけることが可能です。
コンサルタントは年収1,000万円以上実現可能!高年収はスキルの高さと激務から!
刀のメンバー紹介
- USJ、P&G出身者で構成
- 大手化粧品ブランドで商品開発から広告・販売戦略を担当した社員もいる
- CEOがUSJ時代で一緒に勤務していたメンバーが刀の中心を担っている
刀の中心メンバーは、USJ、P&G出身者で構成されています。
メンバーの中には、化粧品ブランドSK-IIで商品開発から広告・販売戦略を担当した方やボストンコンサルティングでのコンサルタント経験がある方、P&G世界本社の中心で働いたことのある方もいます。
また、CEOの森岡毅氏もUSJ、P&G出身です。
CEOがUSJ時代に一緒に働いていたメンバーが刀の中心メンバーとなっていることもあり、刀のチームとしての絆は非常に深いと言えます。
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会社名 | 転職難易度 | 人気度 |
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ボストンコンサルティンググループ | ★★★★★ | ★★★★ |
デロイトトーマツコンサルティング | ★★★★ | ★★★★ |
アクセンチュア | ★★★ | ★★★★★ |
日本M&Aセンター | ★★★★ | ★★★ |
アドバンテッジパートナーズ | ★★★★★ | ★★★★★ |
リクルート | ★★ | ★★★★★ |
楽天 | ★★★ | ★★★★ |
Amazon Japan | ★★★★ | ★★★★★ |
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刀の中途採用を成功させるには事前準備が必要
近年、転職者に人気の刀への転職を成功させるには事前の準備が必要です。
刀の転職情報は公式では公開されていないため、実勢にはどのような事前の準備が必要なのか?気になるのではないでしょうか。
刀では実務経験や高いスキルが必要なため、スキルの棚卸や自分のスキルの自己PRが必要です。
自分の強みをうまく伝えることができなければ、選考は厳しいものとなってしまいます。
刀のような転職の難易度が高い企業への転職を有利に進めるには、面接を通過するポイントやアピールすべき点を把握しておくことが重要です。
面接を通過するポイントやアピールすべき点を知るためには、実際に面接を受けた人からの意見を参考にするのがおすすめです。
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