電通/経営企画/Vol.1

社会人歴：9年未満

転職回数：1回

日系コンサル➢外資系コンサル

【1社目】
日系コンサルにて官公庁を中心にりサーチ業務に従事。
一部民間の戦略立案のプロジェクトも行っていた。

【2社目】
大手企業向けに経営戦略に関わるコンサルティングサービスを提供していた。
・M&A
・PMI
・新規事業開発
・再生案件
・中期経営計画策定等
業界は幅広い業界向けに行っており、メーカー、IT、広告業界向けにコンサルティングを行っていた。

【1社目の転職理由】
①大手企業の経営の根幹に関わるコンサルティングを行いたいと思ったため。
現状の業務コンサル寄りの仕事ではなく、トップマネジメント向けのコンサルティングを行いたいと思っていた。
②外資のトップコンサルと案件でバッティングした際に単価が3倍ぐらい差があることに驚愕した。更に単価が3倍前後違うにも関わらず、トップコンサルに案件で受注が負けるタイミングがあった。
よりレベルの高いファームで経験を積みたいと思い、転職を決意した。

【2社目の転職理由】
①30代中盤を目安に事業会社に移ろうと考えていた。
コンサルタントとしての立場ではなく、事業会社側の当事者としての立場で経営の戦略立案から実行まで携わりたいと思っていた。
この経験が将来的に視野にいれている起業においても役に立つと考えていたこともあり、転職を決意した。

【転職軸】
・構造改革やトランスフォーメーションに関わることができる会社
（戦略コンサル時代に最も関心があったプロジェクトは大手企業の再生案件だった。そこで、今後事業の大きな転換点を迎えている企業を選択した）
・グローバルにおいてもパワーを持ち、日本経済の発展に大きな影響を与えることができるサービス提供を行っている会社

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